Как создать стартап и не облажаться?


26

Только работа, работа и еще раз работа. Забудьте о новогодних каникулах и национальных праздниках. Первые несколько лет вы будете погружены в свое дело без выходных, в режиме нон-стоп, а потом как повезёт. Чтобы повысить шансы на успех, мы создали краткое руководство для юных активистов.

 

Чем отличается стартап от привычного бизнеса?

Инновации - это главное и ничто не должно ограничивать ваш рост. Создавайте новое и улучшайте мир.  Ведь это основные составляющие стартапа, так как традиционный бизнес направлен на получение прибыли без какого-либо новаторства. Но помните, что могут уйти месяцы и годы, прежде чем вы выручите первые копейки. 92% предприятий закрываются в первые годы.

 

 

Развитие идеи

Проанализируйте все вокруг. Нащупайте проблему и подумайте над её решением. Оформите мысли в концепт (видение, понимание, стиль). Ответьте на вопрос: кому бы был полезен и интересен продукт? Так вы сформируете свою целевую аудиторию. Соберите группу экспертов, поищите потенциальную аудиторию и спросите: уникален ли мой продукт?

 

 

Важные качества основателя:

 

Запланируйте свой бюджет

Вам потребуется бюджет на запуск, тестовый период работы компании, бюджет на раскрутку проекта, бюджет на совершение ошибок (даже у ответственных людей это случается) и бюджет на период роста, в момент которого вы будете поливать взросшие плоды. Иными словами вам необходим продуманный бизнес-план, а также постановка профессиональных целей в текстовом виде.

 

 

Как рассказать о себе?

Offline-носители: BTL, радио/TV, наружная реклама. Все мы сомневаемся по поводу корреляции этих источников с вашим проектом, поэтому советуем использовать online-источники.

Online-носители: контекст, SEO, банкетная реклама, тизерная реклама, промо-видео, SMM и качественный контент в соц.сетях, таргетинг и ретаргетинг, а также работа с блогерами. Чтобы лучше разобраться с такими понятиями, советуем общаться с профессионалами, успешными людьми и интернет-маркетологами.

Начинайте с тестирования бесплатных методов и гипотез, а только потом переходите к платным.

Однако, чтобы эти методы сработали сначала стоит заняться продуктом и сервисом и вы обязательно вырветесь в лидеры рынка.

 

 

Объединение единомышленников

Деньги не мотивируют сотрудников! Здесь очень важно собрать близких по духу людей с верой в благоприятное будущее. Эти люди должны мыслить, как вы. Определитесь в чем должна быть сильная сторона вашей команды. Также напишите 10 преимуществ, отражающих «ваших» людей. Прямо сейчас! Это поможет понять, какие люди категорически вам не подходят. Может быть определенные знаки по гороскопу, профессии и так далее. Создавайте корпоративную культуру.

 

 

Основные ошибки при наборе команды:

Фантазии об идеальном мире

Найм «горящих» людей, не осознающих ответственность

Отсутствие бизнес-плана

Плохой сервис

Отсутствие концепта УТП

Отсутствие хорошего PR

Мерзкий основатель

Неумение мыслить масштабно

Неумение снимать обратную связь

Нет чувства тенденций

Неумение читать книги

 

 

Рекомендованная литература (мы будем рады продолжению этого списка):

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.